張舒，今年38歲，畢業(yè)于德國安斯巴赫應(yīng)用技術(shù)大學(xué)，金融學(xué)本科專業(yè)。東華大學(xué)工商管理碩士。2012年加入天安，先后在星村煤礦財務(wù)科、集團公司財務(wù)部、非煤辦、天安環(huán)境科技有限公司、綜合辦、董監(jiān)辦工作。2022年5月1日任山東天安環(huán)境科技有限公司董事長，2023年4月兼任總經(jīng)理。年底，天安環(huán)境科技有限公司、天安華力新材料科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子合并辦公后，兼任天安華力新材料有限公司董事長和總經(jīng)理。

從張舒的成長軌跡可以看出，在天安工作的12年里，崗位經(jīng)歷非常豐富，從普通科員到正科級干部再到下屬企業(yè)負責人，多個崗位的“鍛打淬煉”，可謂一步一個腳印，不斷沉淀積累，穩(wěn)步前行。

2023年底，張舒被集團公司董事會、總裁辦公會提名為“優(yōu)秀企業(yè)負責人”。那么，他的“優(yōu)秀”是什么，突出貢獻在哪里呢？帶著疑問，我們走進張舒，走進環(huán)境華力團隊，探尋他的優(yōu)秀，和他團隊的卓越之處。  

主動請纓 勇挑重擔

天安環(huán)境是集團公司為提升核心競爭力，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而傾力打造的非煤試點企業(yè)，專注于“新型煤炭低溫回轉(zhuǎn)干餾技術(shù)”。企業(yè)轉(zhuǎn)型是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，天安環(huán)境的成長關(guān)乎集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃。2022年5月之前的天安環(huán)境一直發(fā)展的不溫不火，技術(shù)創(chuàng)新面臨瓶頸，業(yè)務(wù)方面沒有重大突破，經(jīng)營處于虧損狀態(tài)，原總經(jīng)理承受不住壓力離職，導(dǎo)致團隊士氣低落，悲觀情緒蔓延，凝聚力、戰(zhàn)斗力消散殆盡。

當時張舒任集團公司董監(jiān)辦主任，面對天安環(huán)境現(xiàn)狀，綜合考量后劉顧問找到他，試探性給他兩個選擇，一是去青島重交，另外去天安環(huán)境。張舒不加思考地說：“我去天安環(huán)境試試去，挑戰(zhàn)一下自己，目前我應(yīng)該是最合適的人......”

金融、工商管理畢業(yè)的張舒，來到非專業(yè)的一線且最難干的環(huán)境公司任主要負責人，其專業(yè)適配度、業(yè)務(wù)生疏度可想而知。上任一星期內(nèi)，夜里他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，根本睡不著，苦苦思考公司發(fā)展。張舒深知，自己肩上的擔子千鈞重，別人走，我得跑，還要全力以赴。白天他建章立制，激活團隊士氣，和團隊一起探討技術(shù)工藝，晚上向書本學(xué)習理論知識、管理學(xué)，憑著一股不認命、不服輸?shù)挠職夂推磩牛潭虄赡甓鄷r間，他帶領(lǐng)團隊邊干邊學(xué)，以強烈的責任和擔當，務(wù)實的工作作風和態(tài)度，扭轉(zhuǎn)了公司頹勢，迎來各項工作新突破。

堅定信念 凝心聚力 沉穩(wěn)將帥初顯風彩

甘肅宏匯能源化工有限公司總投資50.5億元建設(shè)的1000萬噸煤炭分質(zhì)利用項目，前期已投資24億元。由于高溫熱解氣除塵環(huán)節(jié)未解決，一期工程建設(shè)完畢后一直處于停滯狀態(tài)。

2021年3月，在集團公司和天安環(huán)境的共同努力下，與甘肅宏匯能源化工有限公司簽訂了除塵技術(shù)改造合同。

2022年6月份，張舒親自帶隊來到宏匯公司，進行設(shè)備的現(xiàn)場安裝和帶料調(diào)試等工作。但沒想到的是，施工過程中由于濾料層阻力大壓力高，調(diào)試工作進行的很不順利，反反復(fù)復(fù)達不到要求，有些同志表現(xiàn)出了畏難情緒，甚至一度產(chǎn)生放棄的念頭。

面對如此現(xiàn)狀，張舒作為團隊一把手，關(guān)鍵時候穩(wěn)定“軍心”，突顯了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。他在工作現(xiàn)場時時給大家鼓勁：“我對咱們的設(shè)備、技術(shù)有信心！我認為咱們的設(shè)備是最好的，在全國也是獨一無二的，是大家多年汗水和智慧的結(jié)晶，如此輕易放棄，不感到遺憾嗎？想想天安一路走來經(jīng)歷的風風雨雨，這點困難還算事兒嗎？”、“同志們，再堅持堅持！不要唉聲嘆氣！雖然我不如你們懂技術(shù)，但我一定會和大家一起想辦法，我對大家有信心，我堅信我們一定能成功！拿出我們的鉆研精神來！”鏗鏘的話語，擲地有聲，同時他說到做到，和工作人員一起盯靠現(xiàn)場，不眠不休，夜以繼日，給工作人員帶來無比的信心。他一方面時時給大家精神上的鼓勵，一方面積極和甲方聯(lián)系溝通，從原料等細節(jié)處著手查找問題所在。

經(jīng)過不斷優(yōu)化、改進和完善，尊重宏匯方意見，宏匯項目3#線料層阻力逐漸變小，趨于正常。此時此刻，天安環(huán)境的研發(fā)團隊及現(xiàn)場調(diào)試人員緊繃的心終于放了下來，激動的心情無以言表，用一個詞形容就是“喜極而泣”。這是激動的淚水，喜悅的淚水，驕傲的淚水！

至去年3月1日開車至今，該裝置實現(xiàn)平穩(wěn)運行。他們用過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信任，將該項目打造成天安精品工程。

3#線的調(diào)試成功，是張舒堅定信念與強力堅持完美結(jié)合的結(jié)果，是他在遇到挫折時給調(diào)試人員打氣，鼓勁，讓團隊重拾信心，使項目順利推進。天安環(huán)境公司總經(jīng)理助理劉德博說過一句十分中肯的話：如果沒有張董事長的鼓勵和堅持，與宏匯方通力交涉，力挽狂瀾，這一項目真的沒有“以后”啦！

張舒說道：“高溫除塵項目的開車成功離不開集團公司的大力支持和各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，更離不開研發(fā)團隊和員工夜以繼日的艱苦努力。另外，在非煤產(chǎn)業(yè)方面，集團公司眼光敏銳，視野高闊，敢于堅持，舍得投入，深耕不輟，實踐證明，‘加油非煤’這條路是正確的，我們的堅持與堅守是值得的。”   

天安環(huán)境多年來的艱苦探索和技術(shù)創(chuàng)新，破解了制約煤化行業(yè)多年的高溫熱解技術(shù)難題，化解了熱解企業(yè)數(shù)十億的投資風險，是對中國能源行業(yè)的重大貢獻，是天安環(huán)境挑戰(zhàn)自我、絕處逢生的生動寫實。

有了前期良好的合作經(jīng)歷，2023年6月份，在張舒的帶領(lǐng)下，天安環(huán)境公司順利中標甘肅宏匯4條線“干餾移動床顆粒除塵及配套系統(tǒng)優(yōu)化項目”，總成交價1800萬元。這一閃亮佳績標志著天安環(huán)境公司除塵技術(shù)已經(jīng)成熟，完全進入市場推廣階段。

4條生產(chǎn)線投標談判階段是最考驗談判藝術(shù)、技巧、耐力的時候。張舒精心準備，韜光養(yǎng)晦，以退為進，據(jù)理力爭，展現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和談判藝術(shù)。經(jīng)過數(shù)論艱苦談判，最后每條線成交價都比3#線成交價均高出10萬元，如此多爭取到40萬元，最大限度的為公司爭取了利益。這看似不多的數(shù)字背后凝聚張舒多少心血，無法計算。

張舒在極其不利的情況下，以一己之力“舌戰(zhàn)群儒”，不僅沒有降低報價，反而多談出40萬元，這是極不容易的！這種為企業(yè)高度負責的敬業(yè)精神、廣交朋友真誠服務(wù)的工作態(tài)度、虛實有節(jié)伸縮有度的談判智慧，閃展騰挪婉轉(zhuǎn)迂回的溝通技巧，值得每一個天安管理者好好學(xué)習。

得知談判結(jié)果后，天安環(huán)境副總經(jīng)理李連仲豎起大拇指，嘖嘖稱贊：了不起，了不起，張舒不簡單，我是真的服了！張舒動情地說：“作為公司的老員工，為公司爭取利益是分內(nèi)的事，都是應(yīng)該做的，另外，好東西就要賣個好價錢，否則就是瀆職，就是犯罪。”

用行動詮釋責任，用真誠征服客戶

作為發(fā)展中的小微企業(yè)，張舒深知客戶為天的道理。他一上任，就把“以客戶為中心”定為企業(yè)首條發(fā)展理念。對老客戶宏匯公司是這么做的，對潛在客戶也絲毫不放松。

2023年10月11日中午12點，張舒接到內(nèi)蒙古客戶的電話，表示想?yún)⒂^調(diào)研一下環(huán)境公司高溫油氣除塵示范項目現(xiàn)場，預(yù)計10月12日下午4點到達約定地點。張舒十分肯定的對客戶說：“好的，我在約定地點等你們！”

公司距離約定地點約2200公里，查詢訂票軟件發(fā)現(xiàn)沒有在約定時間前到達的交通工具。這可咋辦？客戶就是上帝啊！張舒橫下心來：拼了，干脆自己開車去！他隨即喊來劉德博和高翔，調(diào)侃說：“我們來一場說走就走的‘旅行’”。路上，他們?nèi)私惶骈_車。白天視線好、精力較充沛，3小時一輪換。夜間視線差，加上連續(xù)疲勞駕駛，只感覺眼前晃動著四個字：我要睡覺。張舒建議：每人開1小時，一人休息，一人陪駕駛者聊天。就這樣，連續(xù)開車24小時，終于在次日下午兩點安全到達約定地點。當客戶得知他們連夜開車趕來，聽到張舒詳盡的項目介紹，無不被他們的敬業(yè)精神深深感動。

2200公里，24小時連續(xù)行車，在約定的時間見到潛在客戶，值嗎？值！值在哪里？一是在客戶面前樹立了良好的信譽和口碑，贏得客戶信賴，客戶之間口口相傳是對他們最好的肯定。二是為管理者樹立了榜樣，管理者就要有一股拼勁，要帶頭向前沖，不怕吃苦，不怕吃虧，否則，怎么圓滿完成任務(wù)，怎么贏得員工的尊重和愛戴？張舒做到了，這是他打造鋼鐵戰(zhàn)隊的終極密碼。   

育養(yǎng)善待，以身作則，團隊精神煥然一新

怎樣帶出一支精誠團結(jié)、信心滿滿、斗志昂揚的隊伍是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。近一年，走進天安環(huán)境、天安華力，最直觀的感受就是干部員工精神面貌發(fā)生了很大的改變。張舒是怎么做到的呢？從幾個小故事可見一斑。

1 把公司當成家，把同事當成兄弟姐妹

2024年3月的一天，華力公司一名女工抱著一箱上班用的物品非常吃力地走向辦公樓。張舒本想第一時間幫助，發(fā)現(xiàn)前面有位干部模樣的男員工正走在女工身后。因為環(huán)境華力公司剛合并，他也不知道這名員工是不是華力公司的，他靈機一動，干脆考驗一下這名員工怎么表現(xiàn)。結(jié)果，直到那名女工進入華力公司辦公樓，這名男員工也無動于衷。看到這一幕，他非常生氣，把那名男員工狠狠批評了一通。隨后在環(huán)境華力公司第一次經(jīng)理辦公會上談起這件事，他激動地說道：“都發(fā)牢騷說華力問題多，抱怨這個，抱怨那個，看看我們自己，有沒有團結(jié)互助的精神？有沒有把公司當成家的思想？有沒有把同事當成兄弟姐妹的情懷？從這件小事中可以看出，問題就出在我們每個人身上。我們的管理者不愛員工，員工怎么愛公司......”他要求各級管理人員從自身做起，真心真意關(guān)愛員工，帶頭做團結(jié)協(xié)作的模范，使員工時時刻刻感受到公司的溫暖。

還有一次，一位員工情緒不穩(wěn)定，請假回家。張舒不放心他單獨開車，帶著兩名員工親自開車，緊緊跟在后面，直到這名員工安全到家他們才返回公司。

疫情期間，干部員工均被封在園區(qū)。張舒帶領(lǐng)大家一邊做好防護，一邊冒著被傳染的風險自己開車給大家聯(lián)系口罩，并以最快的速度發(fā)放到員工手中。

有一次天然氣需要充值了，因為疫情嚴重，全城都在風控，財務(wù)人員恰巧也被封在家里，但車間生產(chǎn)還要進行，車間主任張國祥愁眉不展。張舒了解這一情況后，毫不猶豫從自己家中拿出準備裝修房子的8萬元錢，充值了燃氣費，保證了工作正常進行。

 2 讓認真成為一種習慣

張舒剛來環(huán)境公司的時候，要求劉德博寫一份迎檢匯報，張舒閱后把批示完的報告交給劉德博。看到報告中有不少改動的錯別字、標點符號、行文格式等，劉德博震驚了、汗顏了，只想找個地縫鉆進去。

這件事對劉德博觸動極大。從那時起他就暗下決心，任何文字上的東西包括日常工作都要認真細致，注重細節(jié)，多檢查，多校核，堅決把“不認真”三個字在自己字典中抹去。

在一次和張舒出差的路上，劉德博說起這件事。張舒說道：“我原來在董監(jiān)辦工作時，也犯過同樣的錯誤，是劉顧問及時糾正了我的錯誤，告誡我要把認真當成工作習慣。”

無論開會時還是工作中，張舒都要求大家對工作一定要認真負責，一個微小的錯誤都不能出現(xiàn)。張舒表示：我允許大家犯錯，因為只有干工作的人才會犯錯，但不能錯而不改。知錯不改就是錯的立方，不可原諒。有些錯誤可以彌補，有些永遠無法彌補，會給公司帶來重大損失。所以，工作中一定要認真再認真，細致再細致，把認真細致當成習慣，當成信仰。

3 一定要廉潔

張舒在每一次會議上幾乎都提到：大家一定要廉潔自律！尤其對采購人員，總是不厭其煩的教導(dǎo)，而且他率先垂范，自己無法回絕的財物第一時間上交公司。在他的影響下，其他人員也紛紛效仿，團隊風氣煥然一新。張舒常常告誡大家，無論在哪里工作，一定要廉潔自律，絕不能收受他人的財物，這是我們天安的底線。“干干凈凈做人，踏踏實實做事”必須成為每個環(huán)境人的標配，否則別怪我不客氣！

 4重科研 抓創(chuàng)新 見成效

張舒十分重視科研工作。平時工作中他經(jīng)常要求大家要多思考，勤動腦，有點子，能堅持，敢創(chuàng)新，善顛覆，多為公司創(chuàng)收。在他的帶領(lǐng)下，2023年環(huán)境公司成功入選“國家級科技型中小企業(yè)”、“山東省創(chuàng)新型中小企業(yè)”名單，順利通過“山東省2023年第一批‘高新技術(shù)企業(yè)’”認定，獲得濟寧市重點研發(fā)計劃等一系列榮譽稱號及資金扶持，取得多項技術(shù)專利。特別是第十二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，張舒帶領(lǐng)團隊親自參賽，經(jīng)過努力，最終獲得優(yōu)勝企業(yè)。

不是個人的成績，是團隊的成績

談到環(huán)境公司取得的成績，張舒說道：“環(huán)境公司的成績，不是我個人的成績，是環(huán)境團隊的成績。沒有天安環(huán)境團隊前期的辛勤付出，我也不可能站在他們肩膀上摘到果實，天安環(huán)境團隊的每一個成員都是英雄。

比如環(huán)境公司的總工徐大鵬同志，他原來是兗礦國際焦化的一名工藝技術(shù)人員，通過自身努力，成長為總工程師。他的身上有很多優(yōu)點，如在宏匯項目設(shè)計階段，他自己鉆研學(xué)習了CAD三維模型，并應(yīng)用在成套裝備設(shè)計中，大大提高了工作效率，降低了設(shè)計錯誤率，而且國家標準駕輕就熟，他的好學(xué)精神值得我去學(xué)習。

還有德高望重、技術(shù)精湛的李連仲老總，他沒有多高的學(xué)歷，但是在機電管理和機械加工方面有著豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是我所欠缺的。如3#線軸承箱外移改造時，他奇思妙想，改變原有安裝思路并精心組織，使改造工期縮短了7天；3#線測試過程中，膨脹節(jié)和加熱段損壞，他帶領(lǐng)劉德博、張志發(fā)、高翔、徐峰突擊改造，和年輕人一樣早起晚歸，不怕苦，不怕累，一天工作近16個小時。我作為一個青年同志都感到疲倦，難道62歲的李老總不感到疲倦嗎？但是他沒有說，每天加班加點，和時間賽跑，靠擠時間使改造工期提前3天，而且快去快回，又為公司節(jié)省了大筆開支。他們這種拼搏精神、敬業(yè)精神給甲方留下極好印象，同時深深震撼了我。

高溫荒煤氣除塵技術(shù)前景是光明的，技術(shù)研發(fā)團隊也是清苦的。在項目設(shè)計制造階段，有研發(fā)團隊加班加點討論工藝參數(shù)的身影；現(xiàn)場安裝階段，工作時長13、14個小時是常態(tài)；項目調(diào)試生產(chǎn)階段，凌晨時分調(diào)試人員還在指導(dǎo)測試現(xiàn)場工藝參數(shù)調(diào)整。這些同志都是天安的寶貴財富，是我永遠學(xué)習的榜樣。當然，還有其他優(yōu)秀的同志。有時我想，和這樣優(yōu)秀的團隊和員工一塊工作，本身就是一件幸福且有價值的事情！所以，我有信心干好工作，不辜負集團公司的信任和員工的期盼。”

             再戰(zhàn)華力

成立于2019年的華力公司，致力于鋰離子電池負極材料的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。前期的生產(chǎn)銷售相對穩(wěn)定。但是，隨著近年來負極材料市場因早期瘋狂擴張，致使現(xiàn)在產(chǎn)能嚴重過剩，市場由原先的“藍海”，“紅海”，演變?yōu)榻裉斓?ldquo;血海”。

2023年，負極材料價格大幅下跌，銷售大幅下滑，形勢異常嚴峻。來自華力內(nèi)部的管理問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題，市場壓力，合作者不能全身心為公司服務(wù)等，給本就嚴峻的形勢再填新困境。

內(nèi)憂外患下，2023年底，集團公司調(diào)整了華力公司高管，環(huán)境和華力兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行整合，兩公司共用一套領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了責任劃分和組織管理。

責任與使命再次降落在張舒身上，張舒沒有卻步，抱定“明知山有虎，偏向虎山行”的堅強信念，走向新戰(zhàn)場。目前，公司各項工作漸漸走向正軌，方方面面得到很大改觀。

面對多重壓力，張舒表示，華力公司和環(huán)境公司管理層整合后，首先要磨合好班子，統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署和要求開展工作。銷售方面，要積極穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，培育新客戶，主動出擊。重點客戶，董事長和銷售經(jīng)理要逐一拜訪，盡快建立屬于自己的銷售渠道。雖然目前市場產(chǎn)能嚴重過剩，但并不代表沒有市場，要加大代工力度，盡可能拉滿產(chǎn)能，降低成本。同時進一步完善工藝，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量。

2024年會更加艱難，未來華力依舊堅持圍繞“低成本、高性能、新技術(shù)、新方向、產(chǎn)業(yè)融合”發(fā)展戰(zhàn)略，推行一體化工序、更新技術(shù)、整合資源，以此降低成本。另外，比于行業(yè)頭部企業(yè)，華力盤子小，這是我們的弱勢，同時也是我們的優(yōu)勢，我們資金壓力小，掉頭快。但要主動搶抓機遇，絕不能等靠，更不能內(nèi)斗內(nèi)耗內(nèi)卷。

張舒指出，在市場需求旺盛時，看不出公司優(yōu)劣，只有在市場充分競爭、產(chǎn)能過剩的情況下，才能真正體現(xiàn)企業(yè)的競爭力。

那么，華力的競爭力在哪里？能否在群雄逐鹿中拔得頭籌，再戰(zhàn)華力能否華麗轉(zhuǎn)身，張舒再一次陷入深深思考中......

華力公司副總經(jīng)理劉祥生表示，以前華力主要領(lǐng)導(dǎo)私心膨脹，吃里扒外，公司一盤散沙，員工看不見一絲希望，張舒董事長來了，大家瞬間底氣足了，元氣滿了，手有勁了，眼有光了，好久沒有看到這樣的場景了。目前我們要做的是以產(chǎn)定銷，差異化發(fā)展，這是我們的生存路徑。目前，困難很大，但希望也很大。遠方不遠，就在腳下。

在天安的12年間，張舒從一名基層科員成長為獨擋一面的下屬企業(yè)負責人，成為企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)精心培養(yǎng)的結(jié)果，更是他善于學(xué)習，愛企如家，堅定信念，堅定不移貫徹執(zhí)行的結(jié)果。為此，劉顧問在2024年第二次董事會會議上稱贊道：“張舒是我們非煤企業(yè)共同學(xué)習的榜樣，也是全集團干部共同學(xué)習的對象。他的經(jīng)驗只有一條：我行，我拼，我?guī)ь^吃苦、帶頭干。這樣的青年干部越多，天安越有希望，越偉大。”