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集團公司召開董事會擴大會議劉佩成顧問作重要講話

發(fā)布時間:

2019-03-26

6月20日,集團公司在公司辦公樓八樓會議室召開了董事會擴大會議，集團公司董事長趙文忠主持了會議。公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及各下屬企業(yè)負責(zé)人參加了會議。集團公司決策顧問劉佩成同志出席會議并作了重要講話。　　劉顧問分析了公司高管團隊現(xiàn)狀。他強調(diào)：公司上下都在傳遞正能量，都在為“保二爭三”的目標而努力。這是天安集團的百年大計，也是公司高管的崇高職責(zé)。　　我們的高管團隊成分比較復(fù)雜，像彩虹，顏色多。有從一線成

　　6月20日,集團公司在公司辦公樓八樓會議室召開了董事會擴大會議，集團公司董事長趙文忠主持了會議。公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及各下屬企業(yè)負責(zé)人參加了會議。集團公司決策顧問劉佩成同志出席會議并作了重要講話。

　　劉顧問分析了公司高管團隊現(xiàn)狀。他強調(diào)：公司上下都在傳遞正能量，都在為“保二爭三”的目標而努力。這是天安集團的百年大計，也是公司高管的崇高職責(zé)。

　　我們的高管團隊成分比較復(fù)雜，像彩虹，顏色多。有從一線成長起來的，有從機關(guān)過來的，有的是高校畢業(yè)不久、還未成熟進入高管團隊邊干邊學(xué)的。團隊中的每個人進入企業(yè)、進入團隊的出發(fā)點是不一樣的。希望高管團隊成員立誓要為實現(xiàn)目標而不惜犧牲自己的一切，包括時間、精力、感情、理想、財富。

　　“保二爭三”不只是個經(jīng)濟指標、也不僅僅是發(fā)展藍圖，能否實現(xiàn)關(guān)系著天安的生死存亡，這是個大局，是個生命之題。

　　我們要求的高管團隊為：一是要立志把天安打造成中國最好民營礦山企業(yè)。二是要堅決實現(xiàn)“保二爭三”的企業(yè)目標，并把這個目標作為自己人生的一個大目標之一。三是以行為做表率，工作有計劃，不達目的不罷休，反對推諉扯皮。四是講團結(jié)、講協(xié)調(diào)、講大局、比奉獻、比創(chuàng)新、比忠誠，克服低俗的唯就業(yè)、唯掙錢的小市民習(xí)氣。

　　在中青年干部中，除了楊江明、孫福鵬能經(jīng)受各種考驗，成為公司的臺柱子外，王生超、侯杰、郭鋒也逐漸走向成熟，非煤產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了“三杰”，即張海洋、蒲成鋒、朱寧勛。另外，吳德財、姚和福、李鐵軍、郭典偉、劉興遠、王錫江、王占成、劉東元等同志都是愛崗敬業(yè)的典范。我們的合作伙伴武迪蒙同志，帶領(lǐng)團隊在艱難的發(fā)展道路上，不斷取得佳績，也值得學(xué)習(xí)。

　　整體上看，公司工作比上年理順了，高管的作風(fēng)都有所好轉(zhuǎn)，但還需要大家共同努力，去建設(shè)一個有社會責(zé)任感、視野寬廣、勇于創(chuàng)新、有應(yīng)變能力的，以中青年為主的能戰(zhàn)斗的團隊。

　　劉顧問強調(diào)下半年工作的重點是堅持“五個不變”。

　　1、實施“春雨計劃”的決心不能變。這是一條符合天安自身可持續(xù)發(fā)展的必由之路。其目的是在目標計劃的實施過程中，讓企業(yè)的骨干力量，團隊核心人員持到一定的股份，使股本結(jié)構(gòu)得到改善。

　　2、今年春節(jié)后的董事擴大會議上提出的各項工作任務(wù)，以及完成任務(wù)的決心不能變。

　　3、繼續(xù)不斷的弘揚天安文化，打造天安品牌的戰(zhàn)略措施不能變。

　　4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破點，落實轉(zhuǎn)型的目標管理制度不能變。

　5、安全為天的理念不能變。煤礦安全生產(chǎn)正常運行，天安轉(zhuǎn)型才有基礎(chǔ)才有希望。只有煤礦安全了，天安才會安全。公司主要負責(zé)人、分管安全的同志，各礦礦長、區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。抓生產(chǎn)的同志，在安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時，一定要堅持生產(chǎn)讓位于安全的原則。

　　沖擊地壓仍然是懸在我們頭上的巨石。希望有關(guān)同志要進一步分析研究沖擊地壓的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)。專業(yè)隊伍對沖擊地壓的管理指導(dǎo)，要做到跟的上、靠的住、粘的緊、抓的牢，讓員工放心，讓企業(yè)安全。

　　根據(jù)以往經(jīng)驗和規(guī)律，七、八、九月份是沖擊地壓高發(fā)期。希望有關(guān)同志務(wù)必用心去做，切莫掉以輕心。

　　楊莊的火、星村的壓、宏陽的水，我們都不可輕視，不能大意。公司有責(zé)任有義務(wù)靠上指導(dǎo)，攻堅克難解決問題。除此之外，各礦主要負責(zé)解決好各自的問題。

　　劉顧問對礦長及高管提出了要求。

　　礦長是否合格，還要看作風(fēng)是否干凈，紀律是否遵守，處事是否公平，決策是否民主，手段是否文明。

　　1、發(fā)揚民主。用民主來彌補管理經(jīng)驗和知識的不足，不可把權(quán)利都攬在自己手里。

　　2、不搞江湖義氣。江湖義氣害人害己，小兄弟小團伙要不得，小圈子畫不得。

　　3、做誠實的領(lǐng)導(dǎo)者。誠實是做領(lǐng)導(dǎo)的寶貴品質(zhì)，也是保護自己的盔甲。只有靠誠實、靠奉獻、靠不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己。

　　4、不走歪門邪道。有個別同志靠歪門邪道，靠下流手段保護自己的地位、利益，其結(jié)果也是得不償失。

　　5、抱持負責(zé)任的心態(tài)。我們是一個對社會負責(zé)、對員工負責(zé)，有文化、有美好愿景的企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)造的財富，不是被人私吞了，而是奉獻給了社會，政府、企業(yè)、員工都從中受益。

　　6、多學(xué)習(xí)，做好人格修煉。投懷佛學(xué)，研讀孔孟，修煉自己的本性，是千古賢人之道。唯利是圖，內(nèi)藏奸心者，最后無不身敗名裂。

　　7、自覺維護企業(yè)形象。作為高管要當(dāng)好天安故事天安文化的講解者宣傳者，自覺的維護企業(yè)的形象。

　　堅定信心期待天安更美好。