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打好2024攻堅(jiān)戰(zhàn)，落實(shí)“五年規(guī)劃目標(biāo)”，意氣風(fēng)發(fā)沖刺2028 ——集團(tuán)公司召開2024年第二次董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:

2024-03-18

春和景明，萬物競生。3月14日上午9時(shí)，集團(tuán)公司2024年第二次董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議在公司八樓會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)公司總裁郭鋒主持。根據(jù)會(huì)議議程，首先，集團(tuán)公司董事會(huì)直管部門督察室、審計(jì)處、考核辦負(fù)責(zé)人分別作本單位2023年度工作總結(jié)和2024年度工作計(jì)劃匯報(bào)。

打好2024攻堅(jiān)戰(zhàn)，落實(shí)“五年規(guī)劃目標(biāo)”，意氣風(fēng)發(fā)沖刺2028

——集團(tuán)公司召開2024年第二次董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議

春和景明，萬物競生。3月14日上午9時(shí)，集團(tuán)公司2024年第二次董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議在公司八樓會(huì)議室召開。

會(huì)議由集團(tuán)公司總裁郭鋒主持。根據(jù)會(huì)議議程，首先，集團(tuán)公司董事會(huì)直管部門督察室、審計(jì)處、考核辦負(fù)責(zé)人分別作本單位2023年度工作總結(jié)和2024年度工作計(jì)劃匯報(bào)。

隨后，集團(tuán)公司董事長王生超作董事會(huì)2023年度工作總結(jié)。他懇定了成績，剖析了工作中存在的問題，對(duì)2024年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。指出了2023年度公司在安全管理、勞動(dòng)效率、人才引進(jìn)、制度建設(shè)、溝通協(xié)作五個(gè)方面存在的問題和不足，表示2024年要著重抓好安全管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理，高度重視迎檢工作。對(duì)下屬各煤礦、各非煤企業(yè)的重要工作任務(wù)作出了強(qiáng)調(diào)和安排。要求集團(tuán)公司各部門、各煤礦、各非煤企業(yè)集中精力抓好落實(shí)。

郭鋒補(bǔ)充匯報(bào)2023年預(yù)決算情況及2024年預(yù)算方案，董事會(huì)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行了表決。

最后，天安集團(tuán)董事會(huì)決策顧問劉佩成發(fā)表重要講話（全文另發(fā)）。劉顧問講話中總結(jié)過去的一年是饑寒沉重的一年，展望2024年是充滿希望、十分關(guān)鍵的一年。劉顧問深入剖析了2023年存在的問題和不足，肯定和認(rèn)可了大家付出的艱辛和努力，對(duì)2024年的工作作出了總體安排部署。2024年,煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)要完成“三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”,非煤產(chǎn)業(yè)要展開前所未有的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)“抓好企業(yè)管理是最重要的主題”，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部的“八項(xiàng)工作原則”，要求做好“六項(xiàng)具體工作”，對(duì)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出了具體的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略也作出了新的調(diào)整，即：鞏固煤業(yè)，非煤突破，探索稀有礦產(chǎn)。制定了“五年規(guī)劃目標(biāo)”。

講話最后劉顧問強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子已剛剛組成，各礦班子已調(diào)整結(jié)束。非煤的任務(wù)已清晰，工作路子已指明，希望大家抓住機(jī)遇，各自籌劃，逐項(xiàng)安排。團(tuán)結(jié)一心，排除萬難，脫一層皮，掉幾斤肉，為了共同的事業(yè)，為了天安令人振奮、閃閃發(fā)光的未來，摒棄舊觀念、舊作風(fēng)，生龍活虎，打好2024年關(guān)鍵的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。帶領(lǐng)全體員工，意氣風(fēng)發(fā)地沖刺2028，實(shí)現(xiàn)“保七爭八”的利潤目標(biāo)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好劉顧問重要講話和本次會(huì)議精神，郭鋒最后強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)宣貫好劉顧問重要講話精神。二是要把劉顧問的近期重要講話聯(lián)系起來一并學(xué)習(xí)貫徹。三是集團(tuán)公司各部門，各下屬企業(yè)要緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案和措施，將講話精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。