劉佩成同志在天安集團2018年董事會首次（擴大）會議上的講話
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2019-03-26
今天召開的是非常重要的董事擴大會議，會議由我代表董事會成員講話。主要講“全球經濟形勢”、“天安過去的一年”、“非煤產業的發展與定位”、“天安的未來與設想”、“實現天安愿景的前提”、“對高管人員的年度目標管理措施”、“2018年應抓住不放的幾項工作”。 一、全球經濟形勢 2017年，全球經濟增長率達到3.6%，這也標志著世界經濟經過了十年的顛簸，又重新回到2007年—2008年國際經濟危機以前2
今天召開的是非常重要的董事擴大會議，會議由我代表董事會成員講話。主要講“全球經濟形勢”、“天安過去的一年”、“非煤產業的發展與定位”、“天安的未來與設想”、“實現天安愿景的前提”、“對高管人員的年度目標管理措施”、“2018年應抓住不放的幾項工作”。
一、全球經濟形勢
2017年，全球經濟增長率達到3.6%，這也標志著世界經濟經過了十年的顛簸，又重新回到2007年—2008年國際經濟危機以前20年的發展水平。經濟復蘇的軌道進入一個拐點，全球75%的經濟體增速都將加快。2018年經濟是什么狀態？一個非常好的形勢已經到來，我們要拿出什么舉措來和這個形勢相匹配？拿不出來，人家發展我們等著，拿出來就能搭上這輛快車，同步前進，這是我們要思考的。
IEA預計，2022年全球煤的用量將為55.3億噸，與2017年用量持平。全球煤炭用量總量逐步減少，部分地區有增長,印度未來五年將增加煤炭用量1.5億噸。東南亞的用煤量也會再增加。
當前經濟增長的速度已加快，我們不應僅看到這次是個量的增加，而應認識到產業結構發生了新的重組，全球產業有了新的板塊，信息傳感、互聯互通、萬物智能的發展來勢兇猛，智能社會即將到來，物理世界與數字化世界將會融合。這個過程是非常精彩的，所以說我們面對的是一個瞬息萬變的形勢。我們不能光求量的發展，只追求貨幣的發展、物理發展，我們就會吃大虧。
最可怕的是我們的決策者們仍然麻木不仁，見事遲，反應慢，坐井觀天，缺少責任或缺少基本的職業道德，我認為這不是能力問題，而是用心不用心的問題。這樣下去，必會導致大災難。
今年以來，一直處于道德制高點的歐洲國家，紛紛宣布禁售燃油車的時間表，沃爾沃、奔馳、寶馬宣布了不同時間段停產純燃油車，中國也制定了雙積分政策。今年冬季北方重點省市禁燃煤的政策，使得燃氣價格暴漲。盡管因“民生”問題，又放開了燃煤禁令，但允許燃煤的政策能通行多久？值得深思。不可否認，在很長一段時間內，電廠燃煤還是無法替代的，因為國際供氣瓶頸已突顯。天安作為以煤為主的企業，不得不認真思考自身如何發展這一問題。
二、天安過去的一年
在楊莊、星村兩礦干部職工與公司管理團隊的共同努力下，全年產煤162萬噸，集團公司實現銷售收入12.9億元，交納稅金3.3億元，工人工資上調投入資金6000萬元，并把上調的重點放在臟累險特殊工種崗位方面，且兼顧了部分地面員工工資過低的情況。
安全生產總體正常，實現了全年安全生產的目標。全年未出現重傷，違章人員在減少，安監員隊伍也在不斷的整頓過程中，安全制度的落實有所加強，安全隊伍的管理進一步得到重視。
宏陽煤礦的消極狀態，為難情緒得到一定程度的遏制。非煤產業也從過去的創新創業型，向創新管理型轉變，逐個項目落實了目標管理制度，強化了審計監督失誤追責制度。
鑒于過去集團領導班子工作協調性差，表現為戰斗力減弱，董事會當即立斷，調整了高層班子。現班子運行總體是基本健康的，董事會的決策基本可得到實施，一部分人過去對非煤產業陽奉陰違的行為也有所收斂。
經過幾年斗志斗勇、堅持不懈的精心運籌，懷德懷仁，依據依法，在思想上、政治上、經濟上斬斷了兩條鎖鏈，消除了一些不利影響。
（一）國家化工協會對外經濟技術合作中心主任曹XX，利用我們對國家政府機關和國家公職人員的信任，通過中間人介紹，伙同加拿大華人何XX，共同導演了一場騙局，騙取加拿大稠油制輕油技術費3400萬元。后來又在雙方合作的蜜月期間，騙我們4000萬元，建設北京德成泉研究院。其中2780萬買的樓房已升值，1000萬的購置儀器已歸還。曹XX算得上包裝最好又高智商的詐騙慣犯，我們的合同他都以“老領導必須認可，一個字都不能改”、“協會律師專門審批，一個字都不能改”為由，不讓我們修改，加上XXX的自以為是，結果搞得兩份合同對他的義務沒有任何明確表述，對項目技術驗收也沒具體規定。
不僅是為天安的利益，更主要的是我們為了法律和正義的尊嚴。在失去XXX的配合下，經過兩個年頭的艱辛努力，在曲阜市公安同志的全心全意，不辭勞苦的幫助下，取得了一個個鐵的證據。據公安、檢察院同志閱卷后，基本一致認為曹的詐騙罪依法定罪無疑。這不僅是天安的勝利，更是依法治國的勝利，同時也是天安文化與社會文化溝通的勝利。
（二）黃島區的青島重交瀝青儲煉油項目兼有煉油儲油進口澳里油資質，因債務糾紛，被法院立案拍賣。對方承諾負責項目拍賣全過程，負責完成項目合法手續，取得進出口油品指標（當時中央有放開進出口油的意見，李克強任副總理時來山東也有進出口油對民營企業放開的講話），工商登記后，對方得到了股份。我們真誠合作，充分信任合作方。但是對方得到股份后，企業招工、管理人員任用、員工與崗位的人事安排，對方XXX出于私利，對天安百般排斥，除財務人員以外，幾乎企業所有權力都集中在他一人之手。雖然法院把原企業資產轉入我們戶頭上，可政府補償占用土地的手續三年未辦完。加之新建的25萬噸儲油項目要經上級部門驗收合格，安全生產許可證要層層驗收審批，先后五年的時間，我們此時離開他會有大麻煩。這時我與郭永泉幾位同志講，咱們必須得忍。有些不明真相的同志則認為我們不作為，或懷疑我們的尾巴被人家抓住了。確實七年多的合作，XXX一直都想抓住我的尾巴，但就是抓不住。多行不義必自斃，結果，XXX因非法侵占他人財產走上了犯罪的道路。董事會已責成有關同志與他談條件，擺在他面前有兩條路：一是老老實實按我們比較仁慈的條件辦；二是被抓坐牢。這已是板上釘釘的事實。在此也奉勸我們的采購人員、銷售人員、包括提報供需設備材料的技術部門、財務部門，包括在非煤公司掌握經濟權的同志，記住：靠竊取別人的錢財的人富不起來，靠割別人的肉自己胖不起來，“手莫伸，伸手必被捉。”XXX、XX、XXX三人成立化工生產公司，所經營產品與田源森、源泰幾乎相同，他們沒場地、沒設備、沒資金，究竟去經營什么？平時自己分管的工作干好沒有？大家明白。
從畢業什么都不懂的實習生，成長到目前天安的核心團隊成員。工資十幾萬元，他們每年創造了多少價值？很難說他三個人為天安創造的價值比他們的收入還會高，鬼才相信。至少可以這么認為，沒有他們三個人，天安的利潤不會減少。工作做好了嗎？沒有。去年春節，天安清潔高效員工上訪，XXX自己成旁觀者。XXX在清潔高效期間，全力主張把滾筒式烘干變成先壓制成型煤再上烘干機烘干，一年多時間，使試驗走上了彎路，浪費了天安發展寶貴的時間。由于他管理不入心，一場大火，把整套烘干設備燒毀，直接損失50萬元。并在背后散布清潔高效虧損論。而我讓海洋與德才測算后，噸煤利潤可提升60—90元。集團上上下下一些負面東西的出現，導致非煤工作十分被動。很長時間，我總覺得有跳“光桿舞”的感覺。我可以講，在發展非煤產業上，郭永泉同志一直是與我保持統一的。在日照地產，我們投入不到160萬元，土地被政府占用十四年后，最終我們得到了應有的補償，到位資金4000余萬元。非煤的發展是有風險的，也是不平坦的，為什么非要發展非煤產業？
首先，在2010年前，煤炭大發展時期，因我們起步晚，融資能力小，沒能跟上發展的步伐。在去山西的煤炭發展過程中，又走了彎路，扔掉了1億元，經過三年的苦苦追討，才算完璧歸趙，但浪費了寶貴的發展期。
一個弱小的煤企，要在中國行業內發出光亮已是可望不可及了，尤其是煤炭行業的輝煌身影，已逐漸失去光彩。近幾年環保步步緊逼，真是令人不寒而栗。所以我們的發展戰略，也應無可非議地要選擇“煤為基礎，走多元發展的產業路子。”
有條件的國家是先訓練好軍隊，購置好裝備，再去打仗。而我們則是先接受戰爭，在戰爭中締造軍隊，在戰爭中尋找武器。
我們既缺少非煤專業隊伍，又缺少領導非煤的管理人才，更缺少干好非煤工作的勇氣。曲阜一個800余人的活塞廠，主要因管理與產業結構問題，七、八年內重組兩次，政府出臺了很好的政策，結果先后失掉近十幾億元，而今，困境越來越大，但困難的是那800余名優秀的員工同志。我們的不少同志做煤炭還比較優秀，做技術工作還比較順手，但遇到非煤新行業，心就亂了。有的同志在公司內還算是條漢子，一遇到個別官員來找麻煩就慫了，成了孬種。連正眼都不敢看，客不敢陪。有的同志，對政府部門不是采取主動親近，而是能躲則躲，一年半載不見面，不來往，忽視了他們的權力。這樣越回避，企業與部門的矛盾就越大。特別在重大問題上，有的人裝不懂，裝傻、裝不知情。我認為，董事長、總經理，有義務站在企業全盤的高度去化解矛盾。企業發展的每個路口，都有部門管理的崗哨，企業不用心用情去疏通，就寸步難行。目前，不是企業只要做好了就沒事了，而是政出多門，不依法辦事的現象還很多，政府部門個別管理者不精于業務，加上權利尋租，導致企業的路子越來越窄。我們面對社會諸多問題，夜郎自大，要面子，就是忽視3000多人的生存問題。在3000多名員工、10000多名員工家屬生存的大問題面前，我們高管的什么面子，什么個人利益都應該是小問題，這是我們高管應有的情懷和境界，沒有這種認識，不作為，就是不稱職，就需要認真反省檢討，屢教不改就免職。
對于高管干部，核心團隊成員對企業的忠誠度如何，這一點，廣大股東和董事會成員是十分清楚的。我們看一個人，不僅看說的，更應看怎么做的，要看你 十幾年的做人。有的人企圖把工作真相掩蓋起來，有的設個局讓我往里鉆，我是個善悟的人，當鉆進一段時間發現不對了，上套了，那么，這就是結局嗎？想要好的結局就要明白“君子坦蕩蕩，小人常戚戚。”
非煤的發展是跌宕起伏的，或許會經過鳳凰涅槃，浴火重生的歷練，這一過程需要我們鋼鐵的意志與不懈的堅持，任何小聰明都是有害的。在非煤產業發展過程中，我們也發現張海洋、武迪蒙、蒲成鋒、朱寧勛、吳德才、呂玲、郭典偉、陳繼偉、潘玉章等人已成長為非煤領域十分優秀的人才。
大家必須清楚，如不發展非煤產業，在不久的將來，天安一定會在荒漠中饑渴而死。然而，發展非煤產業內部、外部卻又遇到了重重困難，怎么辦？我的回答：披荊斬棘，排除障礙，勇往直前！天安發展三十年就信一條：認準的路，堅決走下去，決不回頭。
三、非煤產業的發展與定位
我們要抓非煤項目的三個重點不放，以求破繭化蝶之效果。
（一）一清二高項目（煤炭清潔利用、高效能、高附加值）：合作年產量200萬噸礦井，儲量1.5億噸的資源，做到產煤不賣煤。其優勢有三條：
1、礦井產煤，經低溫催化，清潔煤進入熱電廠燒掉，企業產品只賣電、賣熱、賣氣、賣油、賣人造石墨。
2、設備投資少，低溫催化設備，塊煤、沫煤都可低溫催化。
3、環保綠色，煤熱利用率達到70%以上，排氣污染減少85%。整個工藝都是封閉式生產，生產過程不用水，煤內提出的少量水，可通過水處理達標。
總投資：資源投資15億元，礦建投資10億元，熱電投資10億元，煤炭催化投資5億元（含水處理），人造石墨投資1億元，合計41億元。
項目落實期：2018年6月調研，2018年12月確立意向書，2020年前實施開工計劃。
資金源：對方資源入股15億元；高鐵壓煤補償15億元；融資13億元。
年預總收入：年發電收入6.9億元，熱收入：19.8億元；年人造石墨收入22.4億元（16萬噸煤焦油×35%產率×4萬元/噸價），合計收入49.1億元。
（二）德信安醫療器材超滑抗菌項目
國內超滑導管的使用主要靠進口。腸胃、鼻腔、尿道、心血管、宮頸等導管及相關器材中，使用超滑技術的只有5%不到，而且都是依靠國外進口。全國每年要消耗1億支，超滑抗菌導管市場更沒有使用。
該產品主要特點是，產品投資周期長，審批門檻高，進入行業程序復雜，還存在黑色地帶。也正因為看到這一點，我們認為優勢是敢于競爭的對手就會更少一些。
市場預測：全國年導管用量至少1億支套。據市場調查，并按偏低價格計算，平均每支套導管40元（實際價格在30元到200元不等），假如我們占據了30%的市場，全年收入可達12億元。
現項目一期工程已完，產品樣品已到歐洲市場展銷，超滑導管項目被列入“中國制造2025四川行動計劃”新材料專項，并獲得省科技廳和省委組織部資金獎勵。二期安排：二期工程從2018年起，生產300萬支能力，投資550萬元，二期工程完工。從2020年下半年開始，計劃布局規模生產1700萬支的生產能力，投資7000萬元。2023年后投4500萬元增加到3500萬支能力。
合計投資：包括一期工程共計1.4億元。
資金來源：企業貸款、融資、尋找有資金實力又有市場能力的合作伙伴。天安幫助借貸，并力爭條件具備后盡快促企業上市。
（三）生殖、生產、月子服務三合一體的專科醫院
生殖醫院是壟斷性的，是國家限量版專科醫院，放開生育后，需求量極大，該行業存在服務質量差，看病難，排隊長的問題一直未解決。醫生的辛苦與收入又不匹配，落差大。我們已有良好的合作醫院，有博士院長，有一批優秀的醫生和護士。計劃用地30畝，建筑面積8000平方，平方造價5000元，設備5000萬元。
合計投資：1.03億
年收入：1億元，成本4000萬元，利稅6000萬元。
選擇一清二高項目，是因為這個項目仍然是姓“能”，屬能源類，與我們煤炭是同祖同宗，做起來順手，又屬于清潔高效高附加值的，煤炭加工項目，附合國家產業政策。幾年來，在熱電、在低溫催化、在石墨領域我們已儲備了一定的核心技術人才及管理人才。
選擇醫療器材行業，首先我們對研發團隊給予了極大的信任。其次，認為行業準入門檻高，周期長，難度大。難度也是優勢，我們愿知難而進。一旦進來，對手就會少很多。況且該技術填國內空白，是個成長型好項目。
選擇三位一體專科醫院，也是看準它準入門檻高，況且有一個十分成熟的隊伍和一個難得優秀的博士院長的能力及敬業精神，從而可減少我們的管理壓力。
今后，天安將一心一意的、全力以赴的從財力、精力上支持三個主打項目的發展。
眼下還有投資6億元的天城化工項目，除熱電聯產優勢外，還是化工行業的基礎材料，產品市場大，又有材料的支持，但是否符合越來越緊的環保政策的認可，還仍然是問題。如能得到環保的認可，這個項目效益還是比較好的。
鋁合金輕型輪轂項目，市場需求較大，市場競爭比較激烈，團隊較弱，但鑒于電動汽車的蓬勃發展，對輕型輪轂的需求也是比較大的，所以這個項目，如政府支持力度比較大的話，加之離我們比較近，有地理優勢，也可考慮。
強混合動力項目，是內燃機技術與節油技術的重大革新，項目總投資2億元。在抓緊考察好增程式混合動力的前提下，可以從財務投資的方向入手，以期三、四年盡快回收資金。項目先期投資計1.6億元。
房地產項目應在加強調研的基礎上，有序發展。這個行業要找準城市，研究新的房產政策的影響，不盲目開發，只要這樣做，就永不會倒。該項目我們已培養了一個好的管理團隊、銷售團隊，這是一筆可貴的資源。今后應積極支持發展，盡快成長為四大非煤臺柱之一。
按照一期工程計算，二期工程完工后，天安置業向集團公司上繳利息2600萬元，向政府交稅2600萬元，形成純利潤5400萬元。
四、天安的未來與設想
天安的過去，從2700多萬元的負資產；從資源儲備幾乎歸零、年產不足4萬噸的小煤窯；從幾乎是凈身出戶的十分苛刻的改制開始，最后成為擁有資產已超過60億元的集團企業。在經過一次又一次巨浪惡風的襲擊后，在非煤的發展方面，終于找到了自己的位置，走出了適合天安發展的正確道路。
這種巨大的變化，是天安文化的勝利，也應是天安人格力量的勝利。是天安人團結、奉獻、包容、不屈向上的力量象征。是“創新、育養、民主、嚴律”治企的成功印證。
天安的事業已發展到了重要的拐點，我們決心用三到五年時間確保收入實現“保二爭三”的目標：既保證20億的收入，力爭達到30億元，其利稅突破10億元。目標實現過程中，首先要解決好以下前提條件：
（一）天安要全力進行股本結構改造。一批有忠誠度、有工作能力、有責任感、勤學上進的管理干部和忠于企業、勇于創新、有較大貢獻的科研技術人才，依照法律程序吸收到股東隊伍中來。同時，在股改過程中，對只分紅、不干事的股東，公司對其股份依法進行稀釋。
（二）結合股本結構的改造，將以一批新股東的名義，成立“天安新科春雨投資公司”，也可稱之為“春雨計劃”。天安的非煤公司將逐個改造成為“春雨”的下屬企業（不含非控股企業）。這樣煤與非煤分別管理，“春雨”對非煤的管理是風險、資產、目標的綜合管理。
從而，三、五年內，我們要完成三項硬任務。
1、一清二高、德信安、三位一體專科醫院三個重點項目應持之以恒地支持發展好，監督管理好，戰略謀劃好，并做到抓緊、抓實、會抓。非煤分管領導，公司經理，把三個重點企業要列入自己目標管理的內容。
2、企業的股本結構改造要在兩年內進行廣泛深入的思想動員工作基礎上，盡快搞好頂層設計。
3、力爭2020年度完成“春雨”的注冊和選址。今后天安的全資公司和投資參股公司的正常業務都歸“春雨”管理，并把“春雨”打造成上市公司。
我對天安的未來判斷有三句話：希望大于困難，智慧大于算計，正氣壓倒邪氣。希望大家相信，經過浴火重生的天安，生機勃勃的春天即將來臨。三、五年內，天安的班子會很年輕，天安的愿景會很壯麗，天安的員工會比誰都幸福。
五、實現天安愿景的前提
上面已對天安設想有了量化的概念，即五年內，保收入20億，爭30億，十年內達到收入破50億的目標的大關（不含上市因素）。只要肯努力，只要有團結一致，共創大業的愿望和決心，這個愿景一定會成為現實。從今以后，必須把這個目標當作董事長、總經理的任期責任目標。而且要把措施及目標分解到年、到月、到周，分解到每位副總的年度任務中去，并接受嚴格考核，年度任務完不成，董事會召開專題分析會，如因主觀原因和能力原因，必須立即免職換人，董事會有的是牌，千萬不要錯估形勢。
這個目標是切合實際的，是鼓舞人心的，也更是在座的同志都渴望實現的。我們要堅決為天安的再次輝煌而全力搏殺，為天安的“春雨”而努力，為天安人的共同榮譽而奮斗，為寫好我們人生故事的新篇章貢獻全部精力！
為表彰在“保二爭三，十年破五”轉型過程中，不辭勞苦、任勞任怨、見困難上，見榮譽讓，創新創業有重要貢獻的班組長、技術員以上骨干人員，公司在目標如期實現之后，將拿出一億元資金成立“天安春雨愛心基金會”，專門用于幫助解決上述人員的家屬、子女終生的住房、大病、讀書等困難（工作期間對出賣損害企業利益，嚴重違紀，違反勞動紀律，工作平平，不忠于職守的除外，人力資源部要為此建立詳細的考評記錄檔案，公司要認真研究落實可操作的具體意見）
“保二爭三，十年破五”，必須具備以下前提條件：
（一）煤炭安全生產的基礎，不可動搖。
社會對安全生產和環保的重視程度在不斷上升，輿論與政事的壓力越來越強勢，對安全事故的處理情緒時而大于法理。安全與環保的壓力，對于民營企業來說，是個生死存亡的大問題。當一個企業連生的條件都沒有了，那么去講“保二爭三”、迎接再次輝煌，不過是無稽之談而已。
董事會對于安全生產的態度始終不變，安全工作只能加強，不能削弱。檢查的面、內容要更細，抓違章指揮、低質量措施、嚴重違章作業要更嚴厲。對工作現場和機臺操作人員的監督、監視、監控要更密集、更科學。工程設計、任務布置要更明細、更認真。對“三違”處理只會更重，不斷增加 “三違”成本，堅持事故分析上掛三級。上述內容任務都需要礦長、區隊長、相關科室一把手和安全人員坐下來，逐條分析研究落實。
為此，再提出五項措施：
1、嚴厲打擊在安全問題上的說情風。我三十年來從沒為被處理人員說過情，我明白人命關天，命比人情大。今后，凡高管人員出面說情罰3萬元，中層干部罰2萬元，普通人員罰5000元。凡見說情不報者，高管罰2萬元，中層罰1萬元，普通人員罰2000元，在普通違紀的分析處理過程中也不準任何人說情。“三違”必究，寧重勿輕，對舉報說情者重獎。
2、發動基層干部、員工對安全管理條例，提出建設性的整改意見，做到實事求是，制度宜刪則刪；宜修則修；宜補則補，堅持刪繁就簡原則。
3、動員全體干部井上下人員，對各礦采、掘、機、運、通、沖防、地面、洗煤、機廠，以系統為主線，管理人員與操作人員一起排查，零打碎敲，難以琢磨的設備操作隱患、用電隱患、工程支護、裝拆隱患、吊運隱患、放炮隱患、處理冒頂隱患、人員不當行為隱患、情緒隱患等等。春節前后組織徹底大排查，對各單位的排查，要進行評估。并對排查過程、使用時間、參與人員、所查問題進行回訪核審。對不認真，走過場的單位負責人，要嚴格追責，情節嚴重就地免職。對所查問題，安全部門逐項組織整改，安監部、督察室要相互配合，落實好這次大排查責任制，采取閉合式管理。
4、各礦安全礦長的任免，由各礦一把手與安監部雙層管理。對工作幾年不見新起色，管理大而化之，不接地氣的招牌干部一律免職。
（二）天安文化精髓不可丟
任何形態的文化，都是有價值的，也是有力量的。天安文化是在近三十年的腥風血雨，溝溝坎坎的道路上，發育起來的一塊瑰寶。天安文化也是每個干部成長的一片沃土。
天安集團是個從負資產起步的企業，從那時起，它就背負了1768人的生存生活保障問題。這是一個幾十年一直講責任、講公正、講科學、講民主、講奉獻的優秀團隊。這就是天安的道德觀。同時，我們這個團隊，也在前進中，不斷創造條件，盡量滿足大家的物質需求。從分配上一直關注核心團隊人員的收入水準變化，工人井下勞動環境的改善，企業也投入大筆資金。董事會一直堅持壓縮分紅比例，現財務賬面已積存10億資金，10億資金分紅也是合法的，但董事會一直在為今后的戰略發展做必要的資金準備。
我們這個團隊，還是愈挫愈勇，勇往直前的團隊。在楊莊1990年遭受淹井特大災害的考驗中，在三爭資源六死一生的倍受煎熬日子里，在同山西政協主席令政策詐騙團伙、曹志德詐騙案心如刀絞的糾結中，在張善印同志突然撤離，一清二高項目幾乎摔得粉碎的時刻，我們的團隊卻能做到了泰然處之，臨危不驚，并能智慧地及時做出正確的判斷與決定。其間，不僅百折不撓的向日照市政府討回了債務，又不斷籌劃宏陽煤礦的解圍問題。
但是，由于一些人，平時不注重個人修養的提高，未能及時總結自我過失，或有的同志確也做出了突出的貢獻，慢慢覺得自己了不得，造成聽不得不同意見，對自己要求低了，自滿自足了，有的同志還自作聰明的向著危險迎頭走去。這些思想作風深處的、公開表現的、還有隱藏未露的，大凡都屬于舊思想、舊觀念，山寨版的惡習。這種思想在干部隊伍內部，如得不到徹底清除，天安發展就會走彎路，或成為眾多食肉動物爭奪的一具腐尸。為此講九點意見。
1、堅持反對自由主義。干部有意見只能在會上講而不能會下亂講，更不能給下屬員工講。批評要講證據，講大局，講調查研究，講和風細雨，講換位思考，不能道聽途說，鸚鵡學舌，不能先入為主。
2、干部討論問題，不要靠權壓人，也不可以勢欺人。要人講話，天不會塌下來。要有海納百川的胸懷。懂得尊重別人，才會被他人尊重。善于理解別人，才可以被人理解。用命令代替溝通，是愚蠢的事情。溝通是文化，是學問，是力量，是智慧，是領導藝術，也是一種人格修養。不善溝通，就是不適合作領導。
3、天安是個有崇高信仰，有組織，有紀律的地方。每個人來這里，都是為了自己和事業而來，要懂得把自己管理好，約束好，嚴格遵守天安的制度、紀律、不斷地使自己和諧地融入到天安這個大家庭中來。每一個人的哪怕一點過錯，傷害的都是全體股東和3000余人的企業整體。在股東面前，都不是老板，都是打工的，在位的都應正確認識自己的位置。
4、正確對待自己，也要正確對待別人。不要以己之長，比別人之短。多看人家的長處，才能提高自己，才能學到東西，也能成為別人尊重的人。有的人你給我初一，我給你十五，想事情總是從個人角度去琢磨，不能從道德的高度去化解矛盾，最后的結果是狗咬狗，兩敗俱傷。
5、提醒每位同事，在企業千萬不要劃圈子，千萬不要經營小團體，搞什么親親疏疏，團團伙伙，這里不是政治斗爭場所。處理任何事情決不可有親疏之分，內外之別。這里是天安企業，不是某個人鉆謀私利的地盤。特別是高管中層干部，在這方面吃虧是不值得的。政治成功要應變，企業科技成功要守恒。人要成功，抱樸守真。歷史上楊莊礦的三只虎、五條狼為何完蛋了？一句話，不得人心。
6、對干部的提拔和罷免，無論是誰的主導意見，都代表著天安集團的決策集體，每一個高管的背后都還有董事會，股東代表大會。任何一個企業高管的行為，都應是以股東利益為最高出發點的，高管干部決不能向受益者傳導感恩于個人的信息。君子喻于義，小人喻于利。我近三十年來，不客氣講，郭總、趙文忠、楊江明、孫福鵬，哪個位置，哪個高管沒我點頭能被重用？但我從沒有向被提升者吐露過“你這個位置，是我主動提的等等”。其實，我總認為是他們努力的結果。孔子曰：“君子施德不圖報。”這是我人生的座右銘。我就做君子，就不愿做小人。誠然，我也不是君子，但心向往之。也希望同志們明辨是非，凡有以上行為的上級，一定不是君子！靠跟風往上爬的人也有，但終究會吃虧的。周永康、令計劃……是鮮活的例子。天安這盆水太少了，魚一搖尾，就起波紋……
7、有的干部在位置上，遇到問題不知如何處理，既不向上請示，也不向下級或周邊的人尋問，而是推到下級部門，不懂裝懂，下屬評價說：“天安養了不會下蛋的雞。”我不是學煤專業的，但我不懂就問，就琢磨，從我到礦，老郭，文忠，包括后來的江明、福鵬等，還有好多一線工人，都當過我的老師。虛心好學，不恥下問是中國傳統美德，護短、虛偽是一個人進步的絆腳石。
8、干部忌賢妒能，害人害已
首先賢者是忌妒不了的。因為其才能的鋒芒總會露出來的。你們懂得作用力與反作用力的道理嗎？用毛澤東的一句話來解釋“哪里有壓迫，哪里就有反抗。”今天沒有反抗，只是還未到翻身時！況且，一個真正熱愛天安的人，一個感恩天安給了你地位和財富的人，是會主動給天安培養推薦人才的。這就是厚道人。我們過去有一個礦長，長期從一線成長起來，就是克服不了忌賢妒能的壞毛病，被免職了。我告訴每一個有權的人，3000多人需發展的堅強意志，是某個人能左右了的嗎？《紅樓夢》有句話：“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”。我總結了一下，不少人走過來未成功，就是因為不忘自己的小賬本。唯善是舉，應是每個普通人，都應做到的生活原則。人千萬不要能力上去了，人格下來了，這將會成為人生悲劇。
9、勸大家要發憤學習，規劃好未來
大概十年前，我在年終報告中講過學習問題。我十分明確地告誡“每一個高管人員，如不加強自身的業務能力、管理知識的學習，遲早會掉隊落伍的。”有些人聽了不以為然，因為爹媽的話都不曾聽，還聽你老劉的嗎？
凡正礦級以上干部，男、女年齡已滿國家規定退休年齡的，一律辦理企業退休手續。如工作需要返聘的，由董事會決定對其返聘。返聘待遇酌情而定，位置讓給青壯年。
前段挑選近十名同志送出去脫產學習，選拔的條件，一是忠誠敬業，二有學習欲望，三是年齡35歲以下，四是大專以上學歷。學習方向：法律、國際貿易、金融與投資、工商管理、市場營銷五個專業。各位有符合以上條件，經考查平時業務表現、個人修為、忠誠度，都很優良，又有培養發展前途的，可以到人力資源部報名，根據企業的工作需要，可支持全日制學習。
百人核心團隊要在公司的統一安排下，請專業老師利用周六、周日組織學習、考試。學習重點內容為道德修養、實用法律、工商管理、網絡營銷。包括學習天安企業文化及發展的歷史，文化辦已編寫了《企業文化手冊》，全體員工人手一冊，領導干部要帶頭學習，帶頭宣講，使企業文化理念得到再普及再深化，使之成為統一天安公司上上下下全體員工思維和行動的標準，爭取春節后開班。宏陽礦、青島重交可組織自學，但要參加公司統一考試。考試合格獎勵，不合格者降職、降薪再學習，力求達到考試合格。
六、對高管人員的年度目標管理措施
天安任重道遠，決戰在即。“保二爭三”目標和“春雨計劃”是否能如期變成現實或許半途而廢，這一切都完全取決于公司助理級以上干部隊伍的認識程度、工作力度、奉獻精神，取決于高度一致的步調，取決于不講條件的執行力。這些人員是事業成功后主要受益者，因此必須從嚴從細對高管人員進行目標考核管理。2018年一季度集團公司盡快安裝高管干部工作定位系統，強化高管行為的監督措施。各單位對員工都要以不同形式，全面進行職業道德與勞動紀律的教育。各下屬生產企業、公司機關都要根據自己的實際情況，制定嚴格的勞動紀律、管理制度。嚴明的紀律是執行力的保障，紀律就是戰斗力。嚴格有效的考核，不僅可以充分體現公平，還可提升隊伍人員的素質。希望有關同志自覺樹立團隊思想、集體主義觀念，不要有僥幸心理，避免犯后悔莫及的錯誤。
附：高管人員目標考核辦法（已行文稿）
七、2018年應抓住不放的幾項工作
清明上河圖是中國十大名畫之一，它是張擇端一筆一筆描繪出來的。《紅樓夢》作品偉大，也是曹雪芹一個字一個字寫出來的。我們的目標需五年時間，更要全體人員扎扎實實、一步一個腳印去爭取。而且一環扣一環，不允許有任何差錯。千里之行，始于足下。從現在開始，我們也一定有信心創作出一幅屬于天安人的偉大作品。首先，必須把基礎工作做好：
（一）宏陽礦的發展，抓住現在的有利條件，在確保安全的基礎上，力求實現收支平衡，有一定的盈利。同時，宏陽礦的出路也可以有多種選擇，與肥礦合作是個很好的方向，基礎條件是互惠雙利，該項計劃困難很大，但有利條件越來越多。嘉祥政府、濟寧政府、市委都提出給予最大支持，關鍵在具體工作的同志要用心血、用熱情、用忠懇去與有關單位進行溝通。溝通好了，事情就辦成了，爭取2018年上半年要有一個水落石出。
（二）楊莊九采區面臨回填新工藝，運輸多環節、煤質無保障。公司要組織得力干部靠上，從技術、精力上予以支持，同時做好井下洗選煤的論證工作，安裝工作不能影響生產。
（三）星村礦是我們的主力礦井，該礦特別是由于礦長的重視，沖擊地壓的工作得到省內行業人員的好評。但是還需要用抓鐵有痕的作風，對沖擊地壓的防控，再上一個新水平。生產接續問題比較突出，要積極設計、合理運籌、當機立斷拿出解決方案，確保每年95萬噸產量不能少，用實際行動，確保“保二爭三”目標順利實現。
（四）天安置業要不斷研討房地產的新形勢、新特點，要對近期新的房產土地供應政策的變化學好吃透，把握住政策對市場的影響。二期工程要加大力氣，穩步發展。樓型設計要大方高檔、房型設計通風明亮適用，戶型大小的判斷已有大量參考數據。二期工程要高質量、快速度完成。
（五）依法依據、穩妥處理好青島重交瀝青公司的問題，并利用當地政府的搬遷等政策，充分利用好原有土地，使其保值增值。天下無難事，只怕有心人。2018年公司必須加快這項工作的領導。該工作要專人負責，每周調度，也可根據實際需要隨時調度，并落實責任獎勵辦法。
（六）天安的管理體制仍然定位在董事會領導下的總經理負責制這個原則下是比較好的。總經理的重要決策，除專業隊伍的調研外，也要經過集團公司經理辦公會進行廣泛的討論，這樣容易達成共識，便于步調一致。礦級以上干部的人事任免、生產性計劃內100萬以上投資、新項目的投資、機構的增加與減少、員工的分配獎勵問題、重大事故的調查結論，以及干部職工普通關心的問題、安全生產的關鍵環節管理，都要有總經理親自組織研討結果，報董事長審查。
機構設置、管理制度的創新、后備隊伍的培養、新項目投資、500萬以上生產投資、戰略發展定位、高管人員的工資與獎勵，都要由董事長召開董事會審批。董事長、副董事長、董事會決策顧問可以代表董事會表態決定意見。
（七）企業的腐敗應引起重視。
在供銷環節上，以及上下延伸的鏈條上，在工程材料設備供應的鏈條上，都已存在比較嚴重的偷偷摸摸的腐敗現象。企業腐敗問題上層好于中層，下層好于中層。但個別上層管理者，也有占便宜、假公濟私現象。希望公司管理層要把情況摸透，并制定切實可行的管理制度，以防腐敗現象的滋生。同時，也要動員全體干部職工共同反腐，把敢于“亂伸手”的腐敗份子揪出來，開除天安隊伍。督察室設立反腐信箱，并堅決為揭發腐敗份子的干部職工保密，查證后，給予檢舉人1萬到5萬的現金獎勵。
2018年是個新春早至的一年，是天安發展有了更具體、更清晰、更有把握且鼓舞人心目標的重要一年。希望一切與天安有感情并感恩天安的好同志、希望把自己的寶貴年華與天安的美好未來嫁接發展的干部員工、希望在座的每一位團隊成員，都應毫無顧忌的振奮精神，丟掉過去自己的一切丑惡，讓我們共同向著真、向著善、向著天安的未來之美，以高度團結的鏗鏘步調，向新目標沖擊！
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